做大监理  做活管理
赵院长在2009年新春伊始出席华凯公司干部工作会

2009年2月4日下午，赵院长出席了华凯公司干部会，听取了刘公昌总经理的工作汇报及桂应新副总经理到中国华西工程设计建设有限公司调研他们开展监理业务情况的汇报。赵院长根据工作汇报对华凯公司2009年的工作作了三点重要指示：①09年对于华凯是个新的起点，要从零做起，1年半之内取得监理综合资质，可以边做边申请。同时，华凯要争取三年规模上5000万元，盈利能力要在现有的基础上翻番，达到600万元，五年规模上1个亿。②要按照“做大监理，做活管理”的思路发展华凯，同时，还要学习华西监理好的经营管理模式，但不是完全照搬，可以结合我院优势，利用我院分院多，每个分院都可以做监理，总院、分院一起算产值的方式发展壮大监理业务。华凯只靠现有骨干短期做大是有困难的，要改变思路，广招贤才，用活政策，实现三到五年的飞跃。同时监理的业务发展必须跟着总院的转型业务走，可以成立个转型业务部。③处理好华凯和西安分院的关系：西安分院是华凯一个很好的平台，西安分院可以做设计，还可以做监理和总承包，把西安分院这个平台建设好，对华凯的发展壮大非常有利。

在听取了赵院长的重要讲话之后，按照赵院长的战略部署和要求，监理公司就华凯的发展进行了认真的讨论。

2月4日晚，监理公司和工总一院、二院及技术本部进行了相互交流和沟通，希望在转型业务信息方面继续给予支持与配合；2月5日，党委副书记陈小华组织人力资源部、市场运行部和华凯公司共同召开了华凯公司申请综合资质会议，明确了申请综合资质的程序和各部门的职责分工；2月5日晚，监理公司和总承包公司进行了相互交流和沟通，希望总包公司继续给予监理公司支持与配合，赵院长也出席了监理公司的答谢晚宴。2009年，我们将团结一心，克服困难，把握机遇和挑战，为监理公司迈上一个新的台阶而努力！