在全球疫情仍然严峻，美国对中国打压加剧的情况下，中国面临考验，世界面临危机，我们面临挑战，如何在这种情况下继续保持增长，是我们必须要回答的问题。
五大热点可以长期成为十一科技强劲增长点：

一是集成电路为核心的电子与材料产业。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半导体、8~12吋大硅片等，我们在这些主导领域能实现全面整合，实现从设计到总包全过程的整合，能提供从投资策划到投产全过程的服务。这方面我们有很多代表性的项目，建立了在国内无法撼动的地位。这个地位是靠我们几十年的不懈努力，特别是最近二十年的快速成长，而这个核心技术在当下具有特别重要的国家战略意义。我们要用我们的优势为国家战略服务好。
二是新基建领域。主要是智能化、5G通讯、大数据、云计算、现代物流、互联网等；我们在制造领域、数据中心、物流方面优势明显，这些领域是国家又一个战略投资重点，是数字化时代发展的基础，同时又与集成电路的发展密切相关，我们要加强在这一领域的创新服务，为国家发展战略出力。

三是生物医药与医疗领域。我们的优势主要是在生物P3、P4实验室、生产线的设计。在疫情后，国家会加强对生物医疗领域的投资，会加大对公共医疗的投资，我们要用我们的优势，服务好这些项目。服务这些项目，既是社会的需要，也是我们的责任，更是我们的专长。

四是新能源领域。主要是光伏发电与风电。我们多年来在光伏发电的设计与总包上处在前列，风电的发展也很快。我们多年来在光伏发电的设计和总包排名上，排名位列前列，最近我们通过与贵州电建等合作，加快了向风电进军的步伐。长远看，在新能源上，我们也是双轮驱动，就是光伏与风能，共同发展。

五是城镇化、美丽乡村建设。这方面我们很有机会。
第二，向集中采购要效益

随着院规模的扩大，在2018年开始迈入百亿级大院后，集中采购就显得非常重要，对全院的集中采购给出可操作的指导性原则意见迫在眉睫。我在5月13日就集中采购发表了重要讲话，这个讲话是全院所有集中采购中心工作的指南，这个讲话的核心要点就是：“综合评价，战略优先”。总部正在以项目为契机，抓紧总部今年几个总包项目的机会，力争在工程质量与效益上再上一个台阶。
第三，向战略要效益

战略决定方向，战略决定效率，战略决定成败。十一科技20年来快速发展最重要的一条经验：战略图强。20多项与时俱进的战略，一直推动十一科技快速发展，而近几年提出的“双轮驱动战略”"三化战略"“四项新战略组合”，给我们指明了新时期发展的新方向，给我们的腾飞插上翅膀。具有多层立体结构的双轮驱动战略，一直是我们生存的基础、成功的法宝，5年孤注一掷的战略发力，实现利润结构多元化的历史性转折。而"三化战略"“四项新战略组合”，保证了在2019年与更加困难的2020年稳步增长。
第四，向成本核算要效益

我们的成本核算非常粗放，考核工作流于形势，没有与直接效益、成本挂钩，要把成本核算落实到每个部门、每个人，消除死角，一个不放。每个干部对所分管的部门、分管的人员，要有一本账，要有成本分析账，要把管理细化到每一个人。
第五，向延伸产业链要效益

我们现在优势还是停留在产业链的上中游，但由于没有形成完整的产业链，因此没有凸显价值链的优势而处于产业价值的低端，延伸产业链，是提升产业价值的潜力所在。延伸产业链，最好的办法就是设计总包一体化。就是要把设计的优势转化为总包的优势，要把设计的优势转化为工程的优势，要把设计的优势转化为效益的优势。
第六，向开放合作要效益

要建立更新、更好、更大的合作平台，为我们施展创造更好的条件。我们要在2014年平台理论的基础上，继续在新的时代建立更好的新的平台，为十一科技的发展提供持续发展的广阔空间。
第七，要提拔一大批有作为、敢担当的年轻干部，调整碍事的干部

希望大家推荐好干部，把那些长期把持一方，发展太慢，心胸太窄的干部，坚决换下去，把那些能开创局面的年轻干部放到关键岗位上。实践证明，发展的关键是要有思路，但只有思路没有干劲还是不行，有干劲没有办法也不行，因此，选择有思路、有干劲、有办法的年轻干部，是当务之急。有时候，换一个干部，就换来一个新局面；调整一个干部，就迎来一番新天地。“江山代有才人出，各领风骚数百年”，在现在的特殊时期，只有青春的力量才能战胜危机，只有青春的力量才能逆势飞扬，而一些过时的、保守的、颓废的，是无法战胜当前这场危机的。