抓项目，抓技术，就是抓发展。

2014年5月以来，杨森设计团队在黄克镛大师的带领下，以上海分院为主力，华东分院、苏州分院、西安分院、贵阳分院、武汉分院共同配合下，克服重重困难，第一次使用全三维进行实战施工图设计，在近乎严苛的工作进度及氛围中确保了项目的每一个时间节点，通过了业主及管理公司的多次质量检查。3月31日，杨森项目在嘉科工程咨询公司设计完工，标志着我院在生物医药领域的设计实现关键技术的重大突破，该项目是我院工艺设计最为复杂的生物医药项目之一，为我院在生物医药领域积累了宝贵的经验，也树立了标杆。

抢抓机遇   赢得信赖

2014年4月2日，当收到西安杨森制药有限公司业主的中标通知书时，项目投标组激动万分，近一年的辛苦付出终于有了回报。抢抓机遇的一幕一幕又浮现在眼前。
　　杨森项目投资、规模和工艺的先进性（国内首次采用垂直灌装）等方面都位居中国外资医药行业的前茅，因此被列为院的重点项目。
　　该项目的概念设计由美国西图公司负责，设计周期从2013年2月到9月。2013年10月由美国嘉科公司开始接手做基础设计。在这段时间中项目投标组主动出击，定期拜会业主，和业主保持很好的联系。
　　2014年春节前夕，由于采取了正确的投标策略，投标组终于收到了业主发出的标书，成功进入下一轮。第二轮，投标组分别和业主负责设计、质量、进度、费用控制的经理进行了长时间的交流，展示了我院投标团队的组成和人员实力，又成功邀请到业主的项目总监和项目经理、设计经理及管理公司的设计总监组成的团队两次对上海分院进行了考察，良好的办公环境及设计团队所展现的不俗实力给他们留下了良好的印象，最终得到了业主的认可，一举拿下该项目，迎来了马年的开门红。

设计创新  攻克难关

杨森项目在执行过程中，由于项目之初嘉科公司确定的三维工作软件为PDS+BentelyAcosim的混合平台，其中PDS 负责工艺管线、暖通冷热水管、动力管线、给排水消防管线等；BentelyAcosim 负责建筑、结构、风管、桥架等，两个软件不兼容，两部分人员分别在各自的平台下工作，而完成的成果需最终汇总在同一个模型中由NAVISWORK查看，这样会导致许多专业之间的碰撞，解决碰撞需要大量的重复工作。为克服这一技术困难，项目组要求设计人员设计之前规划先行，并与三维操作人员无缝对接，每天进行实时检查模型状态，在后期指定每个系统的负责人，每天针对碰撞发出修改意见报告，每天监控碰撞数量的状态。高峰时的碰撞总计20000余个，截止3月31日，经过项目组全体人员加班加点的辛勤工作，所有建模的建筑内碰撞均消除至0。
　　该项目还采用赢得值控制模式，项目之初就确定了每个专业的总工时和递交文件清单计划，递交文件精确到每一张图纸。执行过程中，每周每个专业都填写周报，本周已完成内容及下周工作计划，每月进行工时和递交文件完成百分比的统计，再与原计划进行对比复核，形成曲线，直观的显示各专业实际进度与计划进度的关系，有超前，有落后，落后的则可以精确查看具体出问题的图纸，查找原因，尽快在内部或者与管理公司、业主协调解决。

众志成城、不辱使命

该项目立足于全院，整合多个分院的优势力量60余人，由院生物工程首席专家黄克镛大师任项目经理，整个团队全时在管理公司嘉科工程咨询公司工作10个月。尽管业主在项目中期60%的设计任务完成后进行了诸如办公楼减少两跨，暖通空调系统空调数量减少合并等重大调整，但项目组秉承设计尽善尽美、服务尽心尽力的宗旨，在黄克镛的带领下，加班加点，确保了业主在原来的时间节点顺利招标，顺利送审第三方审图，为业主整个项目挽回了至少一个月的时间。
　　作为外资项目，管理公司精细化管理，有着严格和科学的管理体系。项目团队工作开始后即迅速熟悉嘉科的工作平台，图纸的修改、审查，电子确认等工作基本都在嘉科的电子工作平台中完成。嘉科从美国邀请了暖通、建筑、电气的专家来项目组对我们的图纸进行审查，由于不同的国情以及施工力量，设计周期等诸多不同，我们的设计图纸一度被认为深度不足，他们的深度要求以及部分图纸表达方式已经完全超越了国内的标准图纸深度，而且部分要求已经近乎苛刻。我们逐条解释、沟通和修改，经过多次审查，我们的图纸终于通过了嘉科SME的审查，顺利递交给业主。同时，项目组还严格执行了院内的三级校审制度，调集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出图节点之前，项目组都请院内资深工程师前来进行连续2~3天的集中校审，并且将校审记录存档用于返回检查。
　　回想近一年的拼搏，虽然压力大、枯燥、繁琐，很多不被理解，也发生一些小矛盾，但项目组众志成城、不辱使命，顺利完成了该项目的施工图设计，目前已经进入现场施工配合阶段。

业主表示，幸好选择了十一科技，在如此大的压力下仍然全力配合完成了任务，十一科技不愧为国内服务意识最好的工业设计院。（上海分院）