随着杨森项目最后一张图纸交付，强生制药公司及西安杨森制药有限公司全球副总裁出席项目总结会议，项目完美收官。

杨森项目的完成对我院生物医药行业的设计有着里程碑式的重要意义，对十一科技项目拓展有着标志性的战略意义，也对我院在全三维设计实战有着开拓性的指导意义。

回想起杨森项目组的300多个日日夜夜，一路走来的风雨与欢笑，国内生物医药工程界大师黄克镛感慨万千……

2014年4月，经过艰苦卓绝的努力，我院在竞争中胜出，拿到了西安杨森制药有限公司强生供应链西安生产基地项目的中标通知书，项目团队正式组建，考虑到项目的重要性，项目组由上海分院为主，上海建筑、东南建筑、生物院、华东分院、苏州分院、西安分院、贵阳分院等共同组成近60人的精英团队，由生物院黄克镛大师担任项目经理，上海分院张扬担任设计经理，上海分院各专业负责人担任项目专业负责人，同时组建了由我院内部及外部团队合并的三维设计小组。董事长兼院长赵振元亲临项目团队组建地上海分院，并要求：杨森项目作为全院的重点项目具有无可比拟的重要意义，全体项目组成员要真正贯彻我院设计尽善尽美，服务尽心尽力的质量方针，不辱使命，高质量、高标准地完成这个项目。

    带领团队  攻坚克难  深受好评

项目一开始就遇到了重大挑战：嘉科公司前期完成的三维模型是基于诸多的假设工艺信息初步搭建的，空间尚未规划和协调，基本的建筑与结构无法一致，管线更是连主管都尚未准确加完，但在60%业主审查时，业主要求反馈最新的设计信息，并且体现到阀门仪表的精确参数的深度。面对这一几乎不可能完成的任务，黄克镛果断指导三维小组，大量的修改反而不如重头做起，抛开嘉科的原有模型， 从头开始，一边二维规划，一边三维建模，同时每天检查，安排成员每天加班，周末不休，人盯人检查成果，终于在业主审查前基本达到了业主的要求，并在审查中得到了业主项目经理的肯定：这是巨大的工作量，干得漂亮！

项目的进行是艰辛而充满挑战的，由于业主工艺资料迟迟未确定，加之60%设计完成时概算严重超标，业主在原定完成时间节点不变的前提下，提出了诸如办公楼减少两跨，高架仓库降低高度，空调系统精简，屋面风机移至楼下的一系列重大修改。时间及质量的双重压力使得黄克镛、张扬和整个项目组始料未及，如何在预定的时间期限内顺利完成修改并不影响业主的招标计划?如何实现嘉科管理公司及强生全球专家的高技术指标?黄克镛充分发挥团队的力量及技术经验优势，一面与嘉科和业主沟通协商分步提交文件的可行性，一面从上海分院及其他分院调集补强团队薄弱专业的力量。面对三维中间成果审查的巨大压力，他号召项目组大干两个月，连续一个月没有周末休息，终于在2014年10月31日之前按照预定计划顺利递交了全套的土建招标图，钢结构90%施工图以及正负0.00以下机电施工图，得到了业主及嘉科的高度评价：十一科技是国内配合度最高的设计院，非常感谢十一院为杨森项目做出的重大努力及贡献。

   应用三维  提升水平  把握未来

杨森项目的执行过程中，由于嘉科及业主的双重高标准要求，三维设计作为未来工程设计的革命性工具，将会是必备的技能。当前院内的实际能力还处于入门阶段，部分复杂管道仍需要外援支持，要在这个领域有立足之地，必须全力推广设计人员亲自参与学习和使用三维软件。有了自我造血功能，用设计师的眼光和预见性辅助以三维工具，将对我们的设计质量及水平有着极大的提升，也将是我们未来的核心竞争力之一。

外资项目的精细化管理值得我们学习，但是院内务实的优良传统更加值得我们传承，只有两者有机地结合在一起，才是我们作为国际性工程公司应有的水平和风范，才能真正将每个项目做成精品工程，树立标杆，赢得口碑，开拓更加广阔的市场。 （上海分院）

黄克镛，资深生物工程首席专家、生物工程院董事长。1968年大学毕业后在我院从事设计30余年。从80年代起先后出色地完成了卫生部中国疫苗工程，并陆续主持了数十项生物制品、血液制品、疫苗工程和动物保健品工程，在农业部、卫生部以及生物工程领域享有很高的知名度，是我国设计界生物工程领域的著名专家，也是我院生物工程的开拓者和奠基人。

黄克镛先后荣获国家设计铜奖1项、部级科技进步二等奖1项、部省级优秀工程设计一等奖3项、二等奖3项，2007年11月被评为四川省工程设计大师。