2019年1月15日上午11：00，赵振元在孙明、王珩同志的陪同下，在环保院全体领导和干部员工的欢送下，来到了华凯监理公司的会议室，受到早已等候在此的华凯监理全体干部员工的热烈欢迎。

赵振元同志出席会议

会议由华凯监理董事长雷滨同志主持。雷滨同志首先汇报了华凯监理2018年总体情况，包括指标完成情况、生产运行情况、公司日常行政管理工作、风险管理、团队建设、业界评价、突出员工代表、存在的问题以及2019年工作计划。

雷滨同志主持会议并发言

随后，华凯总经理桂应新同志对雷滨同志的讲话进行了补充，他说，2018年在战略经营决策下，把握了大项目，也因出手不够快而丢失了一些项目，因此，2019年华凯监理要加强合作，多条腿走路；出手更快，出手更狠，争夺市场。

桂应新同志发言

接着，朱勤同志浅谈了自己的体会，并向赵振元同志请教，如何寻求一条适合华凯监理的投标之路。杜维刚、桑宇宏、冷静也分别做了工作总结。

朱勤、杜维刚、桑宇宏、冷静同志分别发言

赵振元同志点评道，第一，要看准主体，发展自身；第二，要坚定方向，脚踏实地，努力奋斗。

赵振元同志点评

在听取完汇报后，孙明同志首先发言，他说，2018年竞争激烈、各项政策调整，华凯的各位同事不容易，你们辛苦了。2019年希望华凯能够多融入院里的项目，和总包公司多合作，寻求新的经济增长点。

孙明同志发言

随后赵振元同志对华凯监理2018年的工作做了肯定，也提出了批评建议，同时发表了《加快监理与管理的融合，推动华凯迈上新台阶》重要讲话，他说：

1.华凯监理2018年大项目的推进是有成效的、有机会的，但是也失去了一些宝贵机会，要认真总结经验。

2.2019年要加快华凯管理为主体的资质扩充，总院会大力支持这项工作，希望在两到三年内迈上一个新台阶，华凯监理（华凯管理）是独立的法人主体，可以充分用十一科技的品牌，但实际上是与十一科技相独立的一部分，华凯管理就是华凯管理，不是十一科技，但却是十一科技品牌支撑的一个工程监理与管理的品牌。

3.加强管理的融合，加强队伍建设。从监理到管理，不是不可逾越的鸿沟，而是一个趋势。

4.华凯的领导班子要领悟总院经营战略思想的理解，充分发挥班子的集体决策作用，加大对重点项目的把控，必要时要及时请示总部领导。

赵振元同志最后说，借此机会，祝华凯的全体领导和干部员工新春快乐，要以昂扬的斗志和精神迎接新的一年和新的挑战。

赵振元同志发表重要讲话

赵振元同志的讲话受到了全场长时间热烈的掌声，华凯的领导与员工纷纷表示对未来充满信心，2019年大有可为。

会议现场