前两天（1月27日），北京分院举行年会，白焰同志代表院出席了，会议开得很好，重组后的北京分院充满活力，这不仅让我回想起北京分院成立以来的发展历程与2017年3月开始的北京分院重组的历程。

北京分院最初是2000年下半年为北京华夏8英寸项目（以首钢NEC为依托）而设立的，那时我刚上任十一院的一把手，结合项目的需要，把院北京办事处扩为分院，后来华夏半导体由于多方面的原因没有上，北京分院却因此而建立了，而且以后就在首钢NEC的周围，即石景山海特花园旁，购置了办公用房与住宅，我们就这样在北京正式扎根下去了。

北京是首都，市场大，机会多，竞争也十分激烈，商务成本高，打开市场很不容易，留住人才也不易，离成都总部又远，我们的优势不明显，发展面临的困难很多。

十几年来，北京分院的领导换了一荏又一荏，但始终没有明显变化，人才留不住，发展慢，竞争力不强，几乎每年都完不成指标，一直在亏损的边缘徘徊，与总部和其他分院蒸蒸日上的大好形势比，格格不入，该用的办法都用了，面貌依旧，大家对北京分院的发展失去了信心。

2017年上半年，根据发展的需要，同时根据双方的意愿，院决定将由上海分院管辖的北京建筑设计部与北京分院合并，即北京建筑设计部归入北京分院，并由原北京分院董事长袁士伟同志任新北京分院董事长，原北京建筑负责人李天山同志任新北京分院院长，新的北京分院开始扬帆远航，归属东南区。

重组仅半年多，新北京分院就创造了一个新的奇迹，在2017年第一次完成净上交，完成了其他各项指标，消息传来，我和大家倍感振奋，同时北京分院团队活力大增，空前团结，竞争力得到显著上升，在援外项目中连连中标，在国内重要高层项目中有优秀表现，干部员工信心满满，对美好未来充满希望。

北京分院重组的成功，除了院的正确决策、白焰、俞世一同志的推动，士伟、天山与新北京分院领导班子、员工的共同努力外，重组的成功，还有以下一些重要原因：

一、重组，引入了新的增量

重组，引入了新的增量。高质量的增量，能带动原有的存量，两者组合就会改变原有的格局，从而推动新的发展。

北京建筑设计部的团队充满活力、创新力，一旦注入北京分院，给北京分院发展带来了新的动能，带动了北京分院的发展。

二、重组，实现了优势互补

重组，实现了优势互补。优势互补就是1+1>2，优势互补，就能成功。

原北京分院的强项是机电与净化设计，而北京建筑设计部的强项是建筑与结构，两者组合就形成了强的组合，就形成了强的竞争优势，有了竞争优势，就有了竞争力，就能开拓市场，赢得客户的信任。

三、重组，要有准确的市场定位

重组，要有准确的市场定位。这也是关系到重组能否成功的关键，要根据重组后的新优势，重新定位。

我们根据新北京分院的组成特点，给新北京分院提出了工业与民用并举，海内外市场同步的的要求，为新北京分院准确定位，新北京分院坚定地按照这一要求去做，取得的很大成功，收获了丰硕的果实。

四、重组，搭建了大的发展平台

重组，搭建了更大的发展平台。平台大了，舞台就大了，机会就多了。

对北京建筑设计部而言，以在北京属地的北京分院为平台，在各方面可以得到一系列更多的支持，可以获得更多的资源，可以有一个家的感觉；对原北京分院而言，北京建筑设计部的加入，可以开辟更多的领域，可以充分发挥十一科技综合甲级的作用，可以获取更多的市场。

五、重组，带来双赢

重组，带来了双赢。任何合并，任何重组，都不是一厢情愿的，必须是共赢的，只有双赢，才能成功；只有双赢，才能长久；只有双赢，才能拥有美好的未来与光明的前景。

六、重组，要有好的带头人

重组，要有好的带头人。带头人，是事业成功的关键。

新的北京分院的核心领导是袁士伟同志与李天山同志，他们有很好的互补性。士伟同志的稳健与天山同志的活力配合得很好，两人的团结与共识，是重组成功的关键，没有带头人的和谐与高度一致，取得重组成功也是不可能的。

由此可见，无论是重组，或是分拆，都有成功的可能，必须因地、因时、因事、因势而为，而检验是否成功的唯一标准，只能是实践。